歲末年初，國資國企改革波濤涌動。
中國寶武鋼鐵集團有限公司合并中國中鋼集團有限公司、中國南水北調(diào)集團有限公司列入國資委監(jiān)管、中國中煤能源集團有限公司與國家電投煤電項目實施專業(yè)化整合、中國通用航空有限責(zé)任公司劃轉(zhuǎn)海南省國資委、國家電網(wǎng)旗下國能生物發(fā)電集團有限公司重組進入國家電力投資集團有限公司……
改革未曾停歇，翻開中國現(xiàn)代史，國資國企改革書寫著經(jīng)濟浪潮中波瀾壯闊的一筆。國資國企一直走在改革的路上，每一次變化都與國民經(jīng)濟的脈動同頻共振，更成為了中國經(jīng)濟發(fā)展方向上的“定盤針”。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，外部環(huán)境動蕩不安，給我國經(jīng)濟帶來的影響加深，這對國資國企的“壓艙石”作用提出了更高要求。
時移世易，改革不變。唯有不 …… ??
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