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前言

通過借鑒行政組織管理制度、滲透約束與溝通理論、引入組織與個(gè)人理論、運(yùn)用行政績效評估理論，基于行政管理理論指導(dǎo)具體的經(jīng)濟(jì)管理行為，貫徹落實(shí)全面預(yù)算分級管理模式，深化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新人力資源與組織管理方法，建立全新的薪酬績效體系，最終有效達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來還應(yīng)結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段，探索行政管理理論與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況的有效融合與銜接機(jī)制，為員工提供良性競爭的企業(yè)環(huán)境氛圍，協(xié)調(diào)處理個(gè)體與組織的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為創(chuàng)新與實(shí)效性提升提供示范經(jīng)驗(yàn)。

1、融入行政組織管理制度，落實(shí)預(yù)算層級管理

馬克斯·韋伯認(rèn)為管理是以知識和事實(shí)為依據(jù)運(yùn)用控制手段的行為，理想的行政組織應(yīng)采用“官僚體制化”運(yùn)作模式，基于固定通過規(guī)則、職務(wù)等級與評級標(biāo)準(zhǔn)、行政 …… ??