國企混改重在“改”而不在“混”。許多人以為國企改革就是實現(xiàn)混和所有制，就是股權(quán)多元化，就是引進(jìn)多種資本，就是實現(xiàn)員工持股。在此認(rèn)識水平下，實際操作中往往體現(xiàn)為以“混”為主，以“改”為輔。而國企混改重在“改”而不在“混”，國企改革是以混和所有制為手段，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)員工活力，從而最終實現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展。
在研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)上，華夏基石提出國企改革“六步法”模型（見圖），涵蓋系統(tǒng)規(guī)劃制定方案、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)員工持股、規(guī)范治理、機制改革與創(chuàng)新及走向資本化六個步驟。
秉承對國企改革的認(rèn)識和理解，總結(jié)國企在機制改革與創(chuàng)新中存在的共性問題，把第五步“機制改革”又分解為系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的文化機制、壓力傳遞的責(zé)任機制、職業(yè)化的干部管理機制、梯次培養(yǎng) …… ??
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