黨的二十大召開以來，南昌交投集團(tuán)緊抓關(guān)鍵問題，打好收官之戰(zhàn)。南昌水投項(xiàng)目管理集團(tuán)在集團(tuán)總部的指引下，緊盯國企改革三年行動30項(xiàng)任務(wù)下深水、啃硬骨頭，持續(xù)攻堅(jiān)，聚力推動重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性進(jìn)展、實(shí)質(zhì)性成效，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。截至今年11月底，總體任務(wù)完成率100%，為全面完成改革任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
健全機(jī)制改革成果見成效
作為南昌市國資委國企改革重要子企業(yè)之一，南昌水投項(xiàng)目管理集團(tuán)探索打造“四個(gè)上會，四個(gè)不上會”特色模式，切實(shí)落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨組織研究前置，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。包括子企業(yè)在內(nèi)的共計(jì)11家企業(yè)全面完成改革任務(wù)，治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制已經(jīng)形成。
以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，南昌水 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
下載
