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白酒作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中地位重要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在白酒行業(yè)中舉足輕重，其發(fā)展關(guān)系到行業(yè)穩(wěn)定。中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，其工作成效直接影響企業(yè)發(fā)展。然而，白酒行業(yè)國企的中層年度考核存在形式化問題，難以真實(shí)反映工作表現(xiàn)，無法為人力資源提供有效依據(jù)。亟需探索精準(zhǔn)評價(jià)方式，推動(dòng)改革以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

一、白酒行業(yè)傳統(tǒng)國有企業(yè)中層干部年度考核現(xiàn)狀及問題

1.考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)

當(dāng)前，部分白酒行業(yè)傳統(tǒng)國有企業(yè)在中層干部年度考核指標(biāo)的設(shè)置上，存在與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的情況。考核指標(biāo)往往過于籠統(tǒng)和寬泛，缺乏針對性和可操作性。例如，在“德能勤績廉”的考核中，“德”的考核缺少具體行為描述，難以衡量道德品質(zhì)；“績”的考核過分依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略白酒行業(yè)特點(diǎn)如品牌建設(shè)、市場拓展等長期需求，其模 …… ??