國家能源投資集團有限責任公司（以下簡稱國家能源集團）全面貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重大決策部署，牢牢扭住經理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，以上率下推動三項制度改革走深走實。2023年底，國家能源集團將任期制和契約化管理由經理層縱向延伸至全部中層管理人員，實現(xiàn)了更廣覆蓋。2024年以來，國家能源集團聚焦黨組管理干部精準發(fā)力，開發(fā)建設任期制和契約化管理系統(tǒng)，打造“三化”管理新模式，進一步激發(fā)經理層成員的活力動力。
全面覆蓋，精準施策，推動指標體系標準化
堅持問題導向，聚焦各子分公司經理層成員契約指標內容龐雜、規(guī)則各異等問題，將集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與各子分公司生產經營深度融合，構建標準化指標體系。一是深入調研，規(guī)范編制指標庫。對煤電化運等七大板塊展開全覆 …… ??
網安備51019002001697號
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