2022年3月，國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業(yè)的說明，提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉制而來，主營業(yè)務性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機制運轉有效、所承擔的有關企業(yè)職能需要快速響應決策，希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董事，不成立董事會。
這正是公司推進董事會應建工作過程中最常遇到的問題，即什么樣的企業(yè)應當建立董事會？
國有資本投資公司面對產(chǎn)業(yè)多元、所有制差異大的投資企業(yè)，該如何管？建立現(xiàn)代企業(yè)制度是公認的答案。因此，自2021年以來，國投著手完善集團各層級企業(yè)公司治理機制建設，堅持上下一盤棋，強化對子企業(yè)董事會建設的指導，將集團董事會運行實踐向子企業(yè)延伸，提升全集團的整體治理能力。
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什么樣的子企業(yè)應當建立董事會
在國企改革三年行動中，實現(xiàn)子企業(yè)董事會“應建盡建、配齊建強”是 …… ??
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