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前言

首先闡述了企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機制的具體內(nèi)容；其次，就其中存在的問題進(jìn)行了分析；最后，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的財務(wù)管理體制與機制創(chuàng)新對策。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制與機制并非永恒不變的，其會隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與變革而發(fā)生變化。廣大企業(yè)集團(tuán)的管理人員應(yīng)充分意識到不同財務(wù)管理體制與機制的特點，在此基礎(chǔ)上選用最為契合的財務(wù)管理體制與機制，才能推動我國企業(yè)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制，推動集權(quán)與分權(quán)的融合

1.根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，優(yōu)化財務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制應(yīng)該根據(jù)自身的規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。以小型企業(yè)集團(tuán)為例，小型企業(yè)集團(tuán)存在著資金不足、財務(wù)專家匱乏等問題，財務(wù)專業(yè)管理能力相對較弱。如果在小型企業(yè)集團(tuán)中采用集權(quán) …… ??