中國南方航空集團(tuán)有限公司（以下簡稱南航集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的過程中，牢牢把握補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的工作主線，以刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬的一系列強(qiáng)有力的改革舉措，著力解決深層次的體制機(jī)制不順、活力動(dòng)力不足等問題。國企改革三年行動(dòng)以來，制約南航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一系列體制機(jī)制障礙和瓶頸問題得到解決，為南航集團(tuán)減虧增效、平穩(wěn)渡過疫情難關(guān)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階積蓄了內(nèi)生動(dòng)力。
深化公司治理改革持續(xù)提升組織效能
完成集團(tuán)股權(quán)多元化改革。南航集團(tuán)引入廣州市、深圳市以及廣東省投資，成為首家通過央地合作模式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的大型央企集團(tuán)，進(jìn)一步厘清股東會(huì)、黨組會(huì)、董事會(huì)權(quán)責(zé)邊界。
做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)。集團(tuán)17家子企業(yè)建立“制度+清單”式授權(quán)機(jī)制，差異化落實(shí) …… ??
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