“瘦身健體”，是國(guó)企改革三年行動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。“如清退‘兩非’（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)）‘兩資’（低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)）、剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題等，也就是說(shuō)，只有不斷推動(dòng)企業(yè)瘦身健體，才能為企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件?！?月8日，自治區(qū)國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示。
具有60余年發(fā)展歷程的寧夏建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，一度因歷史遺留問(wèn)題多、債務(wù)重、包袱大，加之權(quán)屬企業(yè)“小、散、弱”等，成為嚴(yán)重制約集團(tuán)改革發(fā)展的瓶頸與短板。特別是權(quán)屬企業(yè)之間發(fā)展的不平衡、管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，效率低等，一旦對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行，差距顯而易見。
如何聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”？國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，寧夏建投聚力主責(zé)主業(yè)，通過(guò)深入開展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題治理等，確保法人層級(jí)嚴(yán)格控 …… ??
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