作為央企混合所有制改革試點單位，中國電科所屬電科思儀聚焦體制機制改革創(chuàng)新、經營管控模式調整、業(yè)務發(fā)展方式轉型等重點，通過構頂層、引資本、健體制、轉機制、強保障“五箭”齊發(fā)，進一步提升黨委領導力、股東會決策力、董事會推動力、監(jiān)事會監(jiān)督力、經理層執(zhí)行力，促進企業(yè)經營業(yè)績快速攀升，營業(yè)收入和利潤總額高速增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。
“五箭”齊發(fā)改出發(fā)展新活力
構頂層，筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅持黨對一切工作的領導，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動各項改革經營發(fā)展等重大事項在穩(wěn)定協調中不斷前行。
引資本，向“股權多元化”升級。鑒于發(fā)展需要，電科思儀以公開掛牌方式和非公開協議方式，以“產業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標準，確定了5家產業(yè)及戰(zhàn)略投資者，實現資本和資源的匹配。以核 …… ??
網安備51019002001697號
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