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（一）思想不重視，意識不到位

一方面，我國國有企業(yè)的領導和負責人不重視國有資產(chǎn)運營管理。很多單位領導注重單位的資金管理，卻忽略了資產(chǎn)管理，片面認為資金比資產(chǎn)更有價值和實用性，正是因為這錯誤的觀念使得很多單位沒有建立完善的國有資產(chǎn)運營管理制度。

另一方面，國有企業(yè)產(chǎn)權意識淡薄。很多國有企業(yè)的管理者對自己單位的資產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)權知之甚少，且缺乏資產(chǎn)管理相關法律知識，認為都是國家的資產(chǎn)，國有企業(yè)又都是為人民服務的，在資產(chǎn)出租、轉調(diào)和借調(diào)過程中沒有詳細記錄，使得資產(chǎn)產(chǎn)權和數(shù)量不明。不及時對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化配置，導致國有資產(chǎn)使用效率低。

（二）主體責任不明，職責劃分不清

目前我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理不當，還與國有企業(yè)主體責任不明，職責劃分不清有關系。例如，在國有資產(chǎn)購買、使用、轉讓 …… ??