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摘要

企業(yè)如何就法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控管理體系進行有效銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重復、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規(guī)管理、風險管理、內(nèi)部控制有關組織機構、工作目標、工作內(nèi)容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規(guī)管理體系、經(jīng)營風險管理體系及內(nèi)部控制體系進行融合，建立平臺統(tǒng)一、信息共享、流程整合、功能強化、協(xié)調(diào)運轉的風險一體化管理體系，為其他企業(yè)整合風險管理資源、融合風險管理職能，提升依法治企能力及風險管理水平，建立真正有效的、適應新形勢市場競爭需要的一體化的風險管理模式進行了探索，提供了可以推廣、借鑒的風險管理模式。

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