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以多維數(shù)據(jù)共享模式為依據(jù)，以信息要素資源技術(shù)研發(fā)為視角，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制挖掘相關(guān)產(chǎn)品的多元組合機(jī)制，建立關(guān)于數(shù)字信息的價(jià)值鏈協(xié)同管理與控制決策平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的多元化組合與金融衍生產(chǎn)品的多樣化匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息要素的鏈接與風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化配置，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供高效率的服務(wù)。 ……

經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)行動(dòng)是推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效的關(guān)鍵一招，是推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要舉措，并作為重要事項(xiàng)納入各級(jí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核責(zé)任體系。為落實(shí)好改革和考核工作。本文將總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決思路。 ……

前不久，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進(jìn)會(huì)”。老吳認(rèn)真閱讀了會(huì)議通稿，并針對(duì)通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了解讀。 由于這些內(nèi)容很細(xì)致，貼近我們國(guó)企改革手頭上的工作，有網(wǎng)友提出能不能整理一下，發(fā)一篇文章，這樣更好收藏。因此，本文特意為大家匯總 ……

在項(xiàng)目投資管控過(guò)程中應(yīng)當(dāng)形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以及可行性研究體系，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，打造高素質(zhì)的項(xiàng)目投資管理隊(duì)伍，從不同角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目投資管控體系進(jìn)行完善，確保能夠落實(shí)項(xiàng)目投資管控要求，提升管控效果。 1.加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。 項(xiàng)目投資存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控 ……

（一）建立健全營(yíng)運(yùn)資金管理體系 為了進(jìn)一步提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始建立健全的營(yíng)運(yùn)資金管理體系，主要從三方面內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)的現(xiàn)金管理。一個(gè)企業(yè)發(fā)展絕對(duì)離不開(kāi)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，而且現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金體系中屬于流動(dòng)性最強(qiáng)的因素，因此企業(yè)需要進(jìn)一步 ……

在國(guó)有企業(yè)管理的方面，不僅需要投資力度的支持，還需要吸收融資，去擴(kuò)大它的建設(shè)力度，我們國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該足夠重視國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合自己所管理的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式，去通過(guò)科學(xué)、合理、可持續(xù)性的思路進(jìn)行現(xiàn)代化的融資管理方式，使國(guó)有企業(yè)能夠有效并及時(shí)的解決融資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷的發(fā)展 ……

固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的步驟如下： 決策報(bào)廢 決策報(bào)廢是指在考慮固定資產(chǎn)的各個(gè)方面情況（如維修成本、使用壽命、折舊率等）之后，確定是否將該固定資產(chǎn)報(bào)廢的過(guò)程。決策報(bào)廢是固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的關(guān)鍵步驟，是決定該固定資產(chǎn)是否繼續(xù)使用或處置的重要依據(jù)。在決策報(bào)廢時(shí)，需要評(píng)估固定資產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用 ……

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)的地位也越來(lái)越突出，同時(shí)也面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金管理，采取強(qiáng)有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升管理水平，只有這樣才能確保各項(xiàng)投融資業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利推進(jìn)。 1.明確資金管理機(jī)構(gòu) ……

公開(kāi)招標(biāo)確定中標(biāo)人后，并不是工作的結(jié)束，恰恰是采購(gòu)實(shí)施工作重要節(jié)點(diǎn)的開(kāi)啟，與中標(biāo)人簽訂合同、下單生產(chǎn)、供貨和驗(yàn)收，結(jié)算等等都需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控，才能確保采購(gòu)工作保質(zhì)保量完成。對(duì)于重要的物資和設(shè)備，在必要的情況下，可采取駐廠監(jiān)造，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度。 一、采購(gòu)計(jì)劃欠缺 ……

一、績(jī)效考核概念 績(jī)效考核是指酒店結(jié)合整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)酒店內(nèi)部員工特定時(shí)間段內(nèi)部工作表現(xiàn)展開(kāi)綜合性評(píng)價(jià)與綜合性考核，并且結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工的工作成果開(kāi)展一系列獎(jiǎng)懲，對(duì)員工的工作方式展開(kāi)科學(xué)引導(dǎo)，從而確保其將自身所掌握的知識(shí)與技能合理應(yīng)用于崗位工作當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為崗位勝任能力以及環(huán) ……