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根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化工作的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，促進(jìn)家底盤清、業(yè)務(wù)審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化進(jìn)程。 1?國企資產(chǎn)管理亟需解決的問題 1.1管理基礎(chǔ)薄弱、 ……

一、推進(jìn)國企資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵舉措 1建設(shè)有力的保障機(jī)制 應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。 此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，公司高層應(yīng)深度介入，在數(shù)字化 ……

公司治理是企業(yè)的一個(gè)重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)政策法規(guī)，完成了公司治理結(jié)構(gòu)“形”的建立，但實(shí)際上，在形式具備的基 ……

中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鋁集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照國資委關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的有關(guān)工作要求，在全面完成子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建任務(wù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)開展子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行評價(jià)，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行，提高各級子企業(yè)公司 ……

一，總經(jīng)理工作職責(zé) 1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作； 2、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案； 3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 4、擬訂公司的基本管理制度； 5、制訂公司的具體規(guī)章； 6、提請董事會(huì)聘任或者解 ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會(huì)遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當(dāng)問題無法解決或者發(fā)生既定事實(shí)的時(shí)候，往往會(huì)考驗(yàn)國有企業(yè)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高，事后推諉扯 ……

國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，不能靠單一的措施，而應(yīng)從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。 1、規(guī)范公司治理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 國有企業(yè)推行公司治理體系已實(shí)施多年，但在實(shí)際 ……

國務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財(cái)富。而2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加之歐債危機(jī)和美債危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題：如何 ……

國有企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會(huì)面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項(xiàng)目多，資金大、影響廣的特點(diǎn)，同時(shí)也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進(jìn)國有企 ……

筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行的配套制度，結(jié)合為國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)提供法律服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行中的幾個(gè)問題進(jìn)行梳理和探討。 一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)的核心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會(huì)（出資人）、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨組織等。當(dāng)然 ……