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導(dǎo)讀 我們從事國企改革服務(wù)，非常關(guān)注報(bào)告關(guān)于國資國企改革領(lǐng)域的內(nèi)容。值此國企改革三年行動(dòng)收官之際，深入學(xué)習(xí)報(bào)告對于今后國資國企改革具有重要意義。 報(bào)告要求“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的論述對于國資國企改革提出了新要求、指明新方向，對于后續(xù)深化國資國企改革，具有重要的指導(dǎo)意義， ……

一、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化對策 1.開展合理預(yù)算編制工作，保證預(yù)算準(zhǔn)確性與科學(xué)性 企業(yè)做好預(yù)算編制工作，需要采用從上至下的方式，由管理者提出總目標(biāo)、分目標(biāo)，還需要結(jié)合市場預(yù)測情況、基本原則等，開展合理化的預(yù)算編制活動(dòng)，將預(yù)算方案匯報(bào)反饋給預(yù)算委員會(huì)，對相關(guān)人員的工作進(jìn)行妥善的安排， ……

導(dǎo)語：秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法（本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的第八屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過） 秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份集團(tuán)公司 國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法 （本次修訂已經(jīng)公司2022年10月28日召開的 第八屆董事會(huì) ……

國企總部是集團(tuán)戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團(tuán)整體經(jīng)營管理效益水平。2019年，國資委為推進(jìn)央企總部市場化改革，印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題整改工作的通知》，專門整治形式主義、官僚主義。 今天，很多國有企業(yè)集團(tuán)總部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢和符合集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要具備“針對性” ……

前言 財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財(cái)務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個(gè)企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、資金管理等，對眾多集團(tuán)企業(yè)來說， ……

產(chǎn)品，不僅僅是單一產(chǎn)品，也包括產(chǎn)品組合和產(chǎn)品層次，還包括伴隨產(chǎn)品所帶來的增值服務(wù)和配套服務(wù)。企業(yè)制定營銷策略會(huì)隨著產(chǎn)品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品策略不僅包含產(chǎn)品的質(zhì)量、品類、性能，還包含產(chǎn)品體系策略和產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等。價(jià)格是生產(chǎn)者和消費(fèi)者最關(guān)心的因素，直接影響商品的銷售 ……

戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運(yùn)營的運(yùn)作體系，能有效指導(dǎo)決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術(shù)層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運(yùn)營的運(yùn)作體系？用一句話總結(jié)，“戰(zhàn)略定目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實(shí)戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應(yīng) ……

為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關(guān)鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過3個(gè)層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項(xiàng)要點(diǎn)。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……

企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學(xué)歷學(xué)術(shù)上的專業(yè)度，運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運(yùn)作邏輯，熟悉各級(jí)管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結(jié)合，才能得到老板的信任，使權(quán)力得以下放；才能贏得員工的認(rèn)同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結(jié)十項(xiàng)職 ……