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加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國(guó)家立足實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)作為踐行國(guó)家意志、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任的“國(guó)家隊(duì)”和主力軍，應(yīng)該強(qiáng)化在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的使命擔(dān)當(dāng)。要圍繞提高核心競(jìng) ……

在一個(gè)并沒(méi)有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說(shuō)，在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來(lái)的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開(kāi)初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說(shuō)，成熟的現(xiàn)代公司也無(wú)疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實(shí)際具有極為強(qiáng)大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國(guó)有企業(yè)改革突破的重點(diǎn)方面和激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新變化、解決新問(wèn)題。 新時(shí)代下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實(shí)行董事會(huì)中心主義原則和以董事會(huì)為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過(guò)度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭(zhēng)公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會(huì)的邊界之內(nèi)，任何股東個(gè)人都不能直接干預(yù)到董事會(huì)的組成和運(yùn)作；第三，公司主 ……

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱中建一局）為中國(guó)建筑旗下二級(jí)骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國(guó)第一支建筑“國(guó)家隊(duì)”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)”，在國(guó)有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實(shí)現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責(zé)任公司”的改革，25年來(lái)矢志不渝推動(dòng)完善法人 ……

董事會(huì)的有效性依舊是中國(guó)上市公司治理的首要突破點(diǎn)。 近年來(lái)，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國(guó)證監(jiān)會(huì)承認(rèn)財(cái)務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運(yùn)動(dòng)品牌合作的服裝設(shè)計(jì)公司廣東柏堡龍也被揭露財(cái)務(wù)造假長(zhǎng)達(dá)七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問(wèn)題？財(cái)務(wù) ……

從管理到治理 從中國(guó)語(yǔ)境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營(yíng)、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡(jiǎn)單說(shuō)，經(jīng)營(yíng)解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。 以前，我國(guó)企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我國(guó)企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新的發(fā)展形勢(shì)下占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。 一、企業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題 1、缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行 ……

對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言，實(shí)施有效的內(nèi)部控制與合規(guī)管理至關(guān)重要，是企業(yè)充分發(fā)掘內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求的重要保障。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制與合規(guī)管理相關(guān)策略的制定實(shí)施，營(yíng)造企業(yè)健康運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)完善相關(guān)監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)控與合規(guī)管理協(xié)同，強(qiáng) ……

企業(yè)應(yīng)建立起全流程設(shè)計(jì)、全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算管理機(jī)制，通過(guò)事前對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營(yíng)銷等影響因素進(jìn)行精密測(cè)算科學(xué)制定計(jì)劃；事中嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預(yù)算反饋與預(yù)算編制之間的差異點(diǎn)進(jìn)行綜合比對(duì)，將問(wèn)題與修正建議及時(shí)反饋給管理層作為后續(xù)工作決 ……