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目前很多企業(yè)都面臨的困境就是營運資金管理問題，比如，由于企業(yè)規(guī)模較小，融資比較困難，或者企業(yè)有足夠的營運資金，但是在后期的資金管理上缺乏科學性和合理性，導致資金的管理比較混亂，降低了營運資金的使用效率，提升了企業(yè)的資金使用成本，對整體成本而言是非常大的消耗。 在價值鏈理論提出之后，很多 ……

（一）企業(yè)資金結構不斷優(yōu)化 企業(yè)在對營運資金進行管理的過程中，除了企業(yè)本身需要加強對資金的管理以外，企業(yè)的管理層和各級部門也需要為提升營運資金管理水平作出一定的努力，形成自上而下的管理模式。因此很多企業(yè)意識到營運資金管理效率偏低時，首先就會對營運資金的結構進行調整，通過優(yōu)化資金結構，來 ……

財務資金決定著企業(yè)的經營效率與價值創(chuàng)造。在全球經濟一體化背景下，企業(yè)必須著手探索全流程的財務資金管理模式，沿著資金運動軌跡，找準癥結，探索提高資金使用效率的路徑，增強企業(yè)的競爭力。熱力企業(yè)的運營具有一定的行業(yè)特性，前期生產線建設需投入大量資金，屬于重資產運營模式，熱力企業(yè)必須結合業(yè)務發(fā)展和市場開 ……

認證范圍的定義: 企業(yè)的管理能源管理體系的主要包含很多與電力能源相關的影響因素，如加工過程、服務項目與產品。 企業(yè)的管理應識別已確定造成企業(yè)邊界下能源消耗的所有活動和操作。 3、企業(yè)原始電力能源評估 原始電力能源審查主要包含兩部分： 首位，能源管 ……

從單一業(yè)務型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團過程中，如何有效地進行部門化和集團運作，如何通過有效的公司治理加強對集團和集團下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個具有很高難度的課題。 企業(yè)成長與集團發(fā)展模式 中國企業(yè)的“集團化”程度很高，集團化方式普遍是非上市集團公司把多家上市公司 ……

現代公司由董事（會）主導，公司的業(yè)務和事務由董事會管理，或是在董事會的指導之下管理，就是以董事會名中心的公司治理模式。 董事會是由全體股東付費，在有關部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價值為目標、柔顧名類利益相關者利益的原則，指導和管理公司日常運作的機構。除法律和公司章程規(guī)定由股東行使 ……

對于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關工作已經取得一定成果，但即便如此，當前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對其進行具體分析，并進行改進。 國企投資風險管控措施討論 1.注重投資前分析調研工作 注重投資前分析調研工作是 ……

前面我們講過2010年出臺的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會，也沒有股東會，實行“黨委領導下的總經理負責制”，總經理兼任黨委書記，權力很大，所以要實行“三重一大決策制度”，把重大事項交給黨委會集體決策，防止“ ……

國有企業(yè)要結合實際情況，建立健全全面預算管理機制，制定相關預算制度，并加大對員工的培訓力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標的實現。 1.結合企業(yè)實際，制定合理的預算目標 全面預算目標該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必 ……

從企業(yè)實際情況出發(fā)，精簡組織結構，探索組織機構柔性化發(fā)展，實行放管結合管理理念，完善企業(yè)內部各類監(jiān)督體系，加強企業(yè)信息化建設，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，加強企業(yè)員工素質培訓，形成橫向協同、上下貫通、協調運轉的企業(yè)組織結構，建立權責明確、運作規(guī)范的現代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場化、現代化經營水平，實現企業(yè)全面 ……