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解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)包袱、加快落后產能出清、精簡機構人員、重構業(yè)務單元、調整產品結構、創(chuàng)新產品服務、推進辦社會職能移交、激發(fā)一線動能……中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（下文簡稱“北重集團”）深化改革十年來，經歷過涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難后，以一系列“組合拳”破除固有弊病， ……

國資委1月14日舉辦中國三峽集團與中交集團關于水利電力建設資源專業(yè)化整合項目簽約儀式。中國三峽集團所屬中國水利電力對外有限公司（下稱“中水電公司”）整體劃轉至中交集團。 國資委副主任翁杰明在簽約儀式上表示，中國三峽集團和中交集團實施中水電公司整體劃轉，這是中央企業(yè)專業(yè)化整合新的具體實踐 ……

廣東省建筑工程集團有限公司（以下簡稱“建工集團”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省委、省政府決策部署及省國資委工作要求，抓好三項制度改革的“牛鼻子”，全面推行任期制和契約化管理，推動三項制度改革落地見效，促進各級企業(yè)明目標、轉機制、增活力，推動改革不斷走深走實，為推進集團 ……

截至2022年11月底，地方監(jiān)管國企資產總額達到205.5萬億元，同比增長10.1%；1-11月，實現營業(yè)收入33.7萬億元，同比增長8.1%。 這是《經濟參考報》記者從1月12日召開的地方國資委負責人會議上了解到的信息。 據透露，2023年地方國資國企工作劃定七大重點任務， ……

面對日益變化的市場環(huán)境，需要國有企業(yè)創(chuàng)新投資體制、嚴控投資風險、專注主業(yè)經營，用新策略應對新環(huán)境，使國有資產通過股權投資的方式在流動中提升價值。 一、以創(chuàng)新的投資體制驅動股權投資業(yè)務 通過對標的的分類梳理，制定差異化投資策略。可以將標的按照發(fā)展階段、所處行業(yè)、與主業(yè)關聯度等劃 ……

1月10日，中國電力建設集團有限公司和中國通用技術（集團）控股有限責任公司簽署協議，實施醫(yī)療資源專業(yè)化整合，中國電建下屬醫(yī)療機構將加入通用技術集團旗下醫(yī)療健康平臺開展專業(yè)化運營。 兩家中央企業(yè)此次合作是國有企業(yè)辦醫(yī)療機構深化改革，優(yōu)化醫(yī)療資源配置取得的又一重要成果。 中國電建 ……

開篇語 2022年國企改革三年行動的收官之年，“國有企業(yè)改革三年行動”是三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。 三年來，廣州市國資國企通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、資本鏈賦能、混改打造產業(yè)新高地，以確保實 ……

新華社北京1月11日電《中國證券報》11日刊發(fā)文章《新能源、醫(yī)療領域“熱場”央企專業(yè)化整合好戲連臺》。文章稱，新年伊始，央企專業(yè)化整合“好戲連臺”，新能源、醫(yī)療資源等領域率先登場。1月10日，國家電網與國家電投舉行生物質發(fā)電項目管理權交接儀式，生物質發(fā)電項目專業(yè)化整合工作圓滿完成。同日，中國電建 ……

中國黃金集團有限公司積極謀劃推進企業(yè)內部三項制度改革，以奮發(fā)有為的精神、強烈的使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入，使“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。 三項制度改革猶如暖風吹拂，攪活一池春水，中國黃金集團上下擔當作為干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，一批多年未能解決的難 ……

新華社北京1月11日電《經濟參考報》1月11日刊發(fā)文章《央企專業(yè)化整合好戲連臺》。文章稱，1月10日，兩項央企專業(yè)化整合落地——國家電網有限公司與國家電力投資集團生物質發(fā)電項目專業(yè)化整合工作圓滿完成；中國電建與通用技術集團醫(yī)療資源專業(yè)化整合項目簽約。 而就在1月6日，中國華能與中國海油 ……