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共計 3024條
混改案例——葛洲壩集團通過混改實現(xiàn)業(yè)務轉型
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
葛洲壩集團通過混改實現(xiàn)業(yè)務轉型
劉鶴在國務院國有企業(yè)改革領導小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議，對國有企業(yè)改革三年行動方案做出定調。其中特別強調國有企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式，通過兼并重組積極轉型 ……
2022年09月02日
混合所有制企業(yè)監(jiān)管應以管資本方式進行
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
機制，指有機體的構造、功能及其相互關系；機器的構造和工作原理。公司治理機制就是協(xié)調公司股東會、董事會、總經理、各業(yè)務部室、生產單位、人與人之間關系，以更好地調動各生產要素向企業(yè)目標前進的具體運行方式和過程。重點是企業(yè)效益和經 ……
2022年09月02日
學習中國一重、中國聯(lián)通經驗推動大連國有企業(yè)三項制度改革
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！暯?
改革開放以來，國有企業(yè)的三項制度改革就一直處于探索和實踐中，國有企業(yè)的每一次改革都離不開對員工積極性的調動和激勵，三項制度 ……
2022年09月02日
混改企業(yè)股權比例設置案例：中國建材的正三七和倒三七
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
中國建材集團的正三七和倒三七
混合所有制企業(yè)國有和民營的股權比例如何設置比較好呢？中國建材集團正三七和倒三七的股權比例非常典型，改革者可以參考。
中國建材集團董事長宋志平在其《經營方略》一書中曾經這樣介紹 ……
2022年09月02日
國有企業(yè)改革中的職工安置風險
以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。
2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內召開干部大會，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經理由民營股東 ……
2022年09月02日
向寧高寧學習如何重組整合國有企業(yè)——中糧集團篇
寧高寧是國有企業(yè)經營管理的大師，他先后擔任華潤集團、中糧集團、中化集團三家國有企業(yè)的掌門人，并且在任內都發(fā)起了公司歷史上最大規(guī)模的并購重組整合，最終成功將這三家企業(yè)都帶入了世界500強，寧高寧和宋志平、張瑞敏等杰出國企領導人一樣，用成功實踐，證明了中國特色國有企業(yè)制度的可行性和優(yōu)越性，是國企改革 ……
2022年09月02日
中國重汽“壯士斷腕”式的重組改革發(fā)展，成功了嗎？
念念不忘必有回響，四年前，譚旭光許下“中國重汽要在三到五年成為中國商用車行業(yè)第一”的承諾；四年之后，中國重汽在重卡市場以上半年銷量、市場占有率雙第一達成了這一目標。
2022年8月30日，中國重汽骨干員工與百家媒體迎來“改革開新局創(chuàng)新走在前”中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀念大會。重組 ……
2022年09月01日
混合所有制企業(yè)黨建工作如何展
摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
習近平總書記講，國有企業(yè)堅持黨的領導必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設有兩個重點問題，一個是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會、董事會的關系。
首先，國有企業(yè)改革堅持黨的領導應當“一以貫之”，堅持管資 ……
2022年09月01日
新設混改公司的程序
摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國電網完全國有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。
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2022年09月01日
網安備51019002001697號
