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深圳市國資委： 為服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮員工持股在打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面的積極作用，目前以支持科技型企業(yè)為主有序開展員工持股。突出長期利益綁定，堅持“風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”，重點(diǎn)選取處于初創(chuàng)期或成長期、輕資產(chǎn)、中小規(guī)模的科技型企業(yè)，通過 ……

中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司浙江分公司深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動決策部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等實(shí)施一系列改革舉措，“三能機(jī)制”逐步建立，企業(yè)動力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個堅持”、高質(zhì)量管好“大國糧倉”提供了堅強(qiáng)組織保證和人才支撐。 ……

淮南市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)成立13年來，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均增長了15倍多，化解了全市149家國有出中心企業(yè)5.4萬名原國有企業(yè)人員的歷史遺留問題，妥善安置國有企業(yè)人員7000余人；深度參與淮南市一號工程煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)，累計投資額近百億；傾力打造“江淮云”產(chǎn)業(yè)平臺，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng) ……

2022年，國企改革三年行動已經(jīng)正式收官。2022年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力；堅持分類改革方向，處理好國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任關(guān)系；完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營；要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落實(shí)下來，從政策和輿 ……

國企改革三年行動實(shí)施以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)深入貫徹落細(xì)落實(shí)國企改革三年行動各項工作，著力圍繞提升治理效能、激發(fā)內(nèi)生動力、釋放創(chuàng)新活力、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面全力推進(jìn)各項改革任務(wù)落地見效，加快向上市公司和集團(tuán)化管控企業(yè)“兩維”發(fā)展轉(zhuǎn)型，55項改革任務(wù)全面完成，上市公司運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，國 ……

國有投融資平臺公司是地方政府投資建設(shè)的重要實(shí)施主體，一方面承擔(dān)了開發(fā)建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)投資和融資的重要任務(wù)，另一方面按照國企監(jiān)管要求要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值，控制好相關(guān)風(fēng)險。各地國有投融資平臺公司面臨著許多嚴(yán)重的共性問題，亟需進(jìn)一步深化改革，徹底解決這些問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、 ……

廣州輕工工貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣州輕工集團(tuán)”）是廣州市一家工貿(mào)合一的大型企業(yè)集團(tuán)公司，從業(yè)人員近萬人。廣州輕工集團(tuán)存在歷史包袱重、遺留問題多、業(yè)務(wù)布局廣但深耕不夠等問題，迫切需要改革創(chuàng)新破困局。在廣州市國企改革三年行動的部署指引下，廣州輕工集團(tuán)堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)瘦身健體，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+ ……

防城港市國資委、防城港市人民政府新聞辦公室于2022年12月29日（星期四）上午10：30，在防城港市會議中心五樓會議室聯(lián)合召開防城港市國企改革三年行動成果新聞發(fā)布會。邀請市國資委黨委書記、主任黃偉，市投資集團(tuán)黨委書記、董事長凌宗保，市興港集團(tuán)黨委書記、董事長韋鷹和，市港發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理 ……

其中弘揚(yáng)企業(yè)家精神首次被提到了如此重要的高度，而要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就是要抓住干部管理這一國資國企深改的“牛鼻子”。 這個時候很多企業(yè)就會有疑問，經(jīng)歷了國企改革三年行動，企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)理層任期制和契約化改革，落實(shí)了董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)、持續(xù)深化了新三項制度改革等涉及干部管理的重要舉 ……

當(dāng)前，各地開發(fā)區(qū)的體制機(jī)制改革如火如荼，三化三制改革是其中的重要抓手。開發(fā)區(qū)的改革絕不僅僅是優(yōu)化一下部門結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、搞幾次競聘、設(shè)計幾項薪酬績效制度這么簡單，而是對公共管理部門的工作思維和習(xí)慣進(jìn)行的一次大手術(shù)，是一次深刻的組織變革。三化三制改革的很多關(guān)鍵舉措——聚焦發(fā)展主責(zé)主業(yè)、人員聘用制管 ……