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近日，全國(guó)首個(gè)技術(shù)經(jīng)理人能力評(píng)價(jià)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)——T/CASTEM1007—2022《技術(shù)經(jīng)理人能力評(píng)價(jià)規(guī)范》正式發(fā)布，標(biāo)志著技術(shù)經(jīng)理人能力建設(shè)和等級(jí)評(píng)價(jià)步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。 據(jù)悉，該標(biāo)準(zhǔn)由科技部科技評(píng)估中心聯(lián)合中國(guó)科技評(píng)估與成果管理研究會(huì)、科技部科技人才交流開(kāi)發(fā)服務(wù)中心等單 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在迅速改變著行業(yè)、市場(chǎng)和規(guī)則。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前國(guó)資國(guó)企深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵詞。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的指導(dǎo)意見(jiàn)，更好把握和引領(lǐng)新一代信息技術(shù)變革趨勢(shì)，多措并舉推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)共同面臨的新時(shí)代命題。 今天，我們分享的是 ……

推進(jìn)干部能上能下激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為 新華社北京9月20日電題：推進(jìn)干部能上能下激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為——中央組織部負(fù)責(zé)人就修訂頒布《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》答記者問(wèn) 新華社記者 近日，中央辦公廳印發(fā)新修訂的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）。《規(guī)定》公開(kāi)發(fā)布 ……

近日，北京市國(guó)資委黨委召開(kāi)了全系統(tǒng)人才工作視頻會(huì)議，圍繞進(jìn)一步落實(shí)中央和北京市委人才工作會(huì)議精神，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)，縱深推進(jìn)新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 會(huì)議指出，北京市國(guó)資國(guó)企要著力加強(qiáng)戰(zhàn)略人才力量建設(shè)，著力提升人才自主培養(yǎng)能力，著力深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境 ……

三大運(yùn)營(yíng)商都是巨無(wú)霸 不光體現(xiàn)在客戶規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模上 還體現(xiàn)在員工規(guī)模，尤其是管理層規(guī)模上 三大運(yùn)營(yíng)商管理層級(jí)非常多， 從總部董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，到總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到總部部門(mén)處室經(jīng)理 省里的情況同樣如此 從省公司老大、副總，到省本部部門(mén) ……

最近有個(gè)機(jī)會(huì)和一個(gè)國(guó)企的公司合作。當(dāng)然我們兩個(gè)公司是兄弟單位，只是說(shuō)過(guò)去業(yè)務(wù)上的往來(lái)少一點(diǎn)，最近就發(fā)現(xiàn)大家正好能互相幫忙，所以兩家人的領(lǐng)導(dǎo)一合計(jì)，就開(kāi)始了合作。 然后對(duì)方和我溝通的是一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于我們不是在同一個(gè)城市，所以經(jīng)常都會(huì)通過(guò)線上會(huì)議溝通。對(duì)方的中層領(lǐng)導(dǎo)叫作林哥，林哥 ……

對(duì)于任何一個(gè)單位或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才永遠(yuǎn)是非常重要的。我們都知道，在人才的世界里，優(yōu)秀的人才尤其難得，所以我們必須尊重人才，尤其是那些品德優(yōu)秀的人才。如何留住人才，這是我們最關(guān)心的。那么，是什么迫使我們優(yōu)秀的人才離開(kāi)呢？ 員工離職的原因很多，日積月累，很難一下子概括出來(lái)，包括企業(yè)文化的影 ……

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是管管人，安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來(lái)自下屬的壓力，稍有處理不當(dāng)，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級(jí)滿意，又能獲得下屬的認(rèn)可。下面說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個(gè)方法， ……

現(xiàn)在有多少人在國(guó)有企業(yè)單位里工作，但是他們可能并不是屬于，國(guó)有企業(yè)單位正式編制的員工。而是屬于另外一種的勞動(dòng)形式，那么就是屬于勞務(wù)派遣的員工。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是很普遍的一種現(xiàn)象，這就好比是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，你雖然說(shuō)從事的工作可能是機(jī)關(guān)事業(yè)單位。但是你并不是屬于機(jī)關(guān)事業(yè)編制人員，是屬于編外人員，雖 ……

稻盛和夫——你可能不熟悉這個(gè)名字，但他在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，可是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊蛔稹按笊瘛薄? 就連馬總，都曾幾度主動(dòng)與他會(huì)面，虛心請(qǐng)教關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的事情。 馬是這么說(shuō)的： “我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫幾十年前就想明白了。” 稻盛和夫最負(fù)盛名的成就，就是徒手將“ ……